硚口区对重大项目建设实行节点控制，提高了重大项目建设和管理的效率，特点突出。其做法和经验值得各单位学习和借鉴，现将《实行项目节点控制 加快推进项目建设》一文介绍给你们，供参考。

---硚口区推进项目建设新举措

硚口区委、区政府始终围绕“项目兴市”战略，狠抓重大项目建设，对重大项目实行节点控制，加大项目建设力度，形成了服务经济建设、促进企业发展、多方合力推进、项目齐抓共管的“大合唱”格局。“十一五”期间重大项目总计183项，总投资额544亿元，累计完成投资370亿元，年均增幅30%以上，重大项目新增税收年均拉动全区税收增长2至3个百分点。

一、策划项目抓导向定位。区委、区政府始终坚持贯彻落实科学发展观，在区域空间上按照“规划定位、产业错位、实力进位、配套补位”的思路，兼顾发展的阶段性和连续性，狠抓项目导向定位。根据我区“四区一带”的规划，在汉正街商务旅游区、宝丰商务区内，策划了商业70%以上的汉正街东片、宝善片、银丰片、硚口路片、金三角片等项目，大力发展服务业；在汉西中央采购区内，围绕大武汉家装三期、香江采购中心二期等项目策划华中地区家装家居“品牌大本营”和“创意设计中心”；在古田生态新区和汉江生态商务区内，重点策划宜家销品茂、生态休闲体验园区等项目，突出绿色环保理念，培育商务功能。同时，区发改委会同区统筹办、区规土分局、区商务旅游局及相关单位定期组织召开项目论证会，根据项目所在区域的不同功能，有针对性地提出每个项目产业发展导向和用地条件的初步意见，同步完成用地规划论证和交通评估，进一步细化项目的导向定位，优化区域功能，促进产业提档升级。近年来，为武胜文化城等50余个项目召开多次论证会，根据导向定位策划了现代商贸项目23项，委托戴德梁行对汉西二路等项目做了远景规划，我区现代服务业比重由“十五”末期的69%提高到75%，产业结构不断优化。

二、前期项目抓手续办理。我区从抓好项目前期项目手续办理入手，推动重大项目建设。区政府先后制定《硚口区项目拆迁相关流程管理办法》、《硚口区土地储备项目运作管理办法》，按照项目手续办理环节的先后顺序，反方向梳理工作程序、衔接关系、完成时限，倒排工作计划，及时督查职能部门办理情况，以《督查通报》的形式在全区相关单位进行通报。区发改委还制定《项目建设运作流程汇编》，帮助投资主体顺利办理前期手续，区发改、规土、环保、园林、民防、建管等部门20多项审批事项为企业提供“绿色服务通道”，加快手续办理速度；区财政局设立专项工作经费用于拆迁预评估等工作，保障前期工作的推进；区城乡统筹办提前介入入户调查、拆迁安置、成本测算、拆迁验收等环节，加快办理《房屋拆迁许可证》和土地出让手续，最大限度缩短供地周期，促使武胜文化城、金三角等8个项目按期或提前实现挂牌；区商务局引进世界500强公司英特宜家公司投资建设宜家销品茂，促使南国置业、新世界等知名企业纷纷落户我区；各街道主动配合提供办理拆迁、供地手续所需资料，并积极开展拆迁，使支铁（汉宜段）、崔家墩片等5个项目均已提前完成任务，宗关铁桥片、汉西建材片等10余个项目拆迁顺利推进。

三、开工项目抓建设进度。区委、区政府始终把重大项目建设放在重要位置常抓不懈。区领导带头推动项目建设，坚持重大项目领导挂点制度，五年来对84个市级和100多个区级重大项目实行区级领导挂点负责制，做到点对点负责，人对人跟进，确保每个环节不掉链子。项目挂点领导经常深入项目现场调研，召开现场调度会，为企业排忧解难。区主要领导定期召开重大项目调度会、项目分析协调会，进一步加大对重大建设项目的指导、督促、协调和调度，为宜家销品茂、新世界西片、保利香槟国际、联发九都府等项目召开调度会近30余场，协调、解决具体问题80余项。区发改委还投入20多万元自主开发运用项目管理考核系统，实行项目进度月报制，自动按照项目实际完成情况考核评分，并与绩效考核挂钩，督促项目责任单位按时限完成节点任务。促使印务生产流通基地、新世界中心、大武汉家居西汇广场、人和新天地地下商城等项目提前开（竣）工，国华商务礼品城等前期项目提前开工，加快了我区重大项目建设步伐。截止目前重大建设项目开（竣）工率达到70%，市级重大项目完成投资35亿元，为全年目标的153.5%。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 “十二五”期间，我区已初步谋划现代服务业等六大类共计115个重大项目，总投资2000亿元（“十一五”结转53项，总投资326亿元），较“十一五”增长267%，其中汉正街蓝焰物流中心等10亿元以上项目41个，宜家销品茂、武胜文化城等30亿元项目达到21个，平均单个项目投资近20亿元。这些项目的顺利实施，将实现硚口经济新一轮又好又快的发展。