重大项目工作动态
发布时间: 2011-06-09 05:01:00来源:武汉发改委办公室字号:[ 大 中 小 ]分享:
汉南区在十二五规划的开局之年,始终把推进重点项目建设作为全区经济工作的重中之重,牢固树立“好的服务就是好的环境,好的环境就是生产力、就是竞争力”的理念,为项目建设提供“零障碍”服务,重大项目建设成效显著,现将《凝心聚力抓项目、再创佳绩谋发展》一文介绍给你们,供参考。
凝心聚力抓项目、再创佳绩谋发展
----汉南区发改委狠抓项目推进显成效
2011年是“十二五”规划的开局之年,汉南区发改委乘势而上,始终坚持把引进项目、推进项目、策划项目、服务项目作为拉动全区经济和社会发展的关键工作,凝心聚力抓项目,形成了“跟踪一批、动建一批、投产一批、储备一批”的滚动发展态势。
今年一季度,汉南区固定资产投资实际完成7.72亿元(不含房地产),同比增长76.8%,比去年同期净增2.96亿元。一季度,区重点项目新开工9项,在建20项,计划当年投资达到亿元和超亿元的有16项,策划重大项目9项;新开工市级重大项目2项,完成投资1.4亿元,占当年计划完成总数的25.45%,重点项目建设工作取得明显成效。形成了大项目明显增多、工业项目稳居主导、市级重大项目拉动作用显现、产业集聚趋势凸显的特色。主要做法是:
(一)强化责任意识,增强项目工作合力
汉南区委、区政府始终把推进重点项目建设作为全区经济工作的重中之重,从强化责任意识入手,着力增强推动项目建设工作合力。年初,区委办、区政府办联合下发了《关于进一步加强区领导和部门联系重点项目和重点企业工作的通知》,将重点项目联系工作作为区领导和部门年终考核的重要依据之一,24名区级领导和相关责任部门就今年54个区级重点建设项目做了责任分工,各部门、各街道也把项目推进工作作为本单位的“一把手工程”,由“一把手”总负责、亲自抓,实行一个项目一个专班,进行重点跟踪,全程服务,定期督查。部门之间围绕项目落地和顺利建成相互支持、相互配合,在全区上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。今年一季度,区委、区政府连续主持召开了4次区级重点项目协调会。对特种车辆和新能源、新材料等一批投资规模大、带动作用强、工作难度大的重点项目,区委书记、区长亲自挂帅,成立专班,对项目推进中存在的重大问题亲自协调解决,确保项目进得来、留得住、能发展、见效快。截止目前,全区54个重点建设项目在会上所提出的涉及土地腾退、供电、供水等十几个急需解决的问题已全面得到落实。
(二)强化协调服务,促进项目良性发展
在项目推进过程中,汉南区牢固树立“好的服务就是好的环境,好的环境就是生产力、就是竞争力”的理念。区政府成立以区发改委牵头的重点项目综合协调专班,全力为重大项目提供“全程代办”式贴身服务。企业只需提供基本资料,就有专人负责为企业办好行政许可事项,从项目前期的注册登记、报批报审,到中期的用地规划、手续办理,再到后期的政策咨询、融资贷款,只要是企业的合理需求,服务专班都全程跟进、贴身服务,不让企业多跑一步冤枉路,多花一分冤枉钱。同时,区政府按照“依法依规、打破常规、特事特办、优质服务”的要求,再造审批流程,为项目建设提供“零障碍”服务,做到服务受理零推诿、服务方式零距离、服务事项零积压、服务质量零差错。为贯彻落实省、市关于加强和规范新开工项目管理的有关精神,切实从源头上把好项目开工建设关。区政府今年3月还下发了《汉南区人民政府关于切实加强和规范新开工项目管理的通知》,对政府投资项目的审批流程、项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算等环节进行了规范,加强了对是否符合建设规划、具备规划选址、用地预审、环评审批和节能评估审批等重要附件的审查,并引入专家评审机制,有效控制了质量、工期和造价,保证了财政资金的使用效率,截止今年3月,仅已审批的2个政府投资项目就审减概算投资额479.65万元。投资环境的改善,不仅提高了招商引资的力度,更提高了项目投资的效率,有力推进了重大项目的建设进程。
(三)健全工作机制,确保项目顺利推进
为了加快推进全区重点项目建设,区政府建立了权责明确、制约有效、科学规范的政府投资工程管理体制和运行机制,有效提高了投资效益和建设管理水平。一是区政府将全区54项重点建设项目纳入到政府一级目标考核,实行重点项目分级管理、分级负责制。年初,各部门都要签订目标责任书,将项目建设和固定投资作为经济类目标最高权重,纳入目标考核体系,以投资论实绩,以项目促发展。区政府还配套出台《区级重点项目建设推进工作考核办法》年终将考核结果向全社会公布并给予表彰,极大地激发了各项目责任单位抓项目、推项目的工作热情。二是进一步完善重大项目跟踪服务机制。对列入市、区级的重点项目,开设重点项目建设审批绿色通道,落实专人跟踪服务,随时掌握项目进展和存在问题,坚持做到特事特办、随到随办、跟踪协办,确保重点项目的审批程序全面提速。三是抓项目开工,着力解决影响开工的具体问题,确保项目按期开工。区级挂点领导每月至少对项目建设情况进行一次检查,一季度召开一次未开工、未实施、未达进度项目分析促进会,逐项研究推进项目建设的具体措施。每年邀请区人大代表和政协委员视察重点项目建设,每月向社会公示项目建设进度情况,宣传重点项目,营造了良好的社会宣传舆论气氛。